金羚·開元勝景項(xiàng)目花園工程是金羚置業(yè)定向投資興建的項(xiàng)目，我公司承擔(dān)著總面積6.8萬平方米的施工任務(wù)，其中有些住宅樓的樓梯和頂板為住宅產(chǎn)業(yè)化施工項(xiàng)目。我公司在施工過程中，以住宅產(chǎn)業(yè)化為引擎，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測操作指引》標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量觀感及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格考核。

      一、夯實(shí)過程控制實(shí)施精細(xì)化管理

       開元勝景項(xiàng)目部根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測操作指引》要求，積極進(jìn)行工程前期策劃與定位。項(xiàng)目部拿出專項(xiàng)資金購置了投影設(shè)備，充分利用農(nóng)民工夜校，強(qiáng)化操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開工前，從工程技術(shù)、質(zhì)量，安全生產(chǎn)、綠色施工、現(xiàn)場形象宣傳等方面拿出初步方案，專門成立了技術(shù)質(zhì)量3個保障小組，在施工現(xiàn)場制作了大型實(shí)測實(shí)量統(tǒng)計(jì)展板、集團(tuán)保障房建設(shè)理念宣傳展板，積極營造安全質(zhì)量文化氛圍。工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制管理小組進(jìn)行方案交底，對分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行分解，并對外施工隊(duì)班組長及主要作業(yè)人員按分項(xiàng)工程、分棟號全面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用圖片及文字相結(jié)合的形式和優(yōu)秀做法與較差做法對比形式，使施工隊(duì)直觀清楚地了解掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

       施工中，項(xiàng)目部實(shí)施“樣板引路”制度，用樣板點(diǎn)帶動全局面，以過程精品實(shí)現(xiàn)工程精品。項(xiàng)目部編制了《大模板墻體混凝土質(zhì)量控制措施》，不定期對外施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量受控。在工程入口處懸掛操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文字說明指示牌，讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

每周四由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，對各棟號進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)檢，聯(lián)檢中收集各棟號工程實(shí)體照片，并組織召開聯(lián)檢總結(jié)會，對收集的問題照片逐一進(jìn)行分析，不放過任何一個小問題，每個問題都要制定整改時間，并監(jiān)督落實(shí)情況；通過質(zhì)量聯(lián)檢，使項(xiàng)目內(nèi)部各棟號之間達(dá)到互相觀摩學(xué)習(xí)和比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，對優(yōu)秀做法及時進(jìn)行推廣，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和整體質(zhì)量水平的提升。

       二、注重細(xì)微之處不斷持續(xù)改進(jìn)

      項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，注重細(xì)節(jié)管理、不斷持續(xù)改進(jìn)。在施工現(xiàn)場，分戶對所有實(shí)測區(qū)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。為了響應(yīng)政府及公司的規(guī)定，為此，項(xiàng)目部編制了實(shí)測實(shí)量實(shí)施細(xì)則，配備了專職的實(shí)測實(shí)量人員，保證實(shí)測實(shí)量工作順利開展。

      項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)《濟(jì)南住總保障房建設(shè)理念》和《工程項(xiàng)目管理手冊》要求，特別是在提高執(zhí)行力上下工夫，借鑒山東建工集團(tuán)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目綜合管理水平，以小項(xiàng)目、小工程展示大品牌，切實(shí)做到了讓政府放心、百姓滿意。