現(xiàn)如今，對于正在建設的工程來說，在項目時間緊、任務重的情況下，甲方、監(jiān)理等領(lǐng)導們通常會提出質(zhì)量與進度并重的要求。一提到質(zhì)量與進度的關(guān)系，大家通常會認為這兩者是矛盾的，“慢工出細活”已經(jīng)是大家頗為熟悉的觀念。但是從另一方面來看，質(zhì)量和進度還有著一致性的一面。
       要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會增加時間、資源的投入，但是如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，就會導致返工，這樣不僅會造成已投入時間、資源的浪費，還會帶來更多時間、資源的投入，這就是通常所說的“欲速則不達”。在時間壓力非常大的情況下，開元勝景項目部領(lǐng)導班子果斷決定項目部應努力降低產(chǎn)品缺陷，降低返工的可能性，減少因為返工而耽誤的時間。同時，保持較高的成功率。 
       在施工過程中，項目部在交付甲方、監(jiān)理前會進行內(nèi)部檢測，這是項目生產(chǎn)中的工程步驟，是項目部的工作。對于產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，無論是在施工中預防，還是在維修中返工，總之都要解決，對于項目部的工作量來說，“背著、抱著一樣沉”，但是對于時間進度來說，結(jié)果可是大不一樣。在質(zhì)量管理中有這樣一個基本的概念：1：10：100，第一個環(huán)節(jié)改正一個錯誤的成本如果是1，那么這個錯誤如果被傳遞到了后面的環(huán)節(jié)，其改正的成本就可能變成10，如果在更加往后的環(huán)節(jié)才改正，其成本將可能是100，是呈指數(shù)增長的。這也就是“差之毫厘，謬以千里”。因此從項目部的角度出發(fā)，越早發(fā)現(xiàn)問題，改正的代價越低，“一次成功”的成本才是最低的，進度才是最快的。
       對于開元勝景項目部來說，應當正確理解進度與質(zhì)量的關(guān)系，在施工生產(chǎn)中，既要追求進度，也要努力保持一定的質(zhì)量水平，在施工的各個環(huán)節(jié)中，開元勝景項目部定會關(guān)注質(zhì)量，向質(zhì)量要進度。

圖為：工人們在忙綠著綁扎鋼筋

圖為：工人們已經(jīng)綁扎好的鋼筋 （在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度鋼筋綁扎一次性驗收合格）

開元勝景項目部在李海波經(jīng)理的帶領(lǐng)下8#樓主體結(jié)構(gòu)的施工工作已經(jīng)到達第十層